Percaya Diri, Kunci Sukses Dalam Berkarir

Semua orang yang bekerja, tentunya ingin mencapai kesuksesan dalam karirnya. Namun, untuk menuju kesuksesan itu, tentunya harus ada usaha dan proses untuk dapat mencapai target-target yang diinginkan.

"Karir adalah segala hal yang di kerjakan pada sebagian besar waktu saat mata terbuka. Karir adalah totalitas kehidupan profesional kita. Bukan hanya sekadar bicara pekerjaan atau proses mendapatkan uang, karir adalah segala hal yang berkaitan dengan passion dan tujuan hidup masing-masing," terang Rene Suhardono, seorang Career Coach, dalam acara talkshow "Dealing with Conflict in Workplace" yang diadakan oleh Rexona, beberapa waktu lalu, di Jakarta.

Lebih lanjut Rene mengungkapkan, jika pemahaman passion & tujuan hidup dalam karir akan menghasilkan energi bagi individu untuk terus bekerja, berkarya dan berkontribusi.

Secara umum, 75% dari energi dan waktu kerja akan dihabiskan untuk menghadapi konflik dengan atasan. Sementara energi yang dikeluarkan untuk berurusan dalam konflik akibat politik kantor, sama dengan energi yang dikeluarkan untuk memulai usaha baru.

"Berkarir akan selalu bersentuhan dengan individu & kepentingan lain yang diwarnai oleh potensi-potensi konflik," kata Rene.

Salah satu yang dibutuhkan untuk meraih kesuksesan yang diidam-idamkan adalah dengan memiliki kepercayaan diri. Percaya diri yang sehat dan optimal, mutlak dimiliki sebagai antisipasi agar kita selalu siap dalam menghadapi konflik yang sudah "menunggu" di depan.

Semenyara itu, kepercayaan diri berlaku dinamis, dimana ia bisa naik dan turun, karena dipengaruhi oleh lingkungan sekitar, atau bahkan dari diri sendiri.

Maka dari itu, penting sekali untuk tetap menjaga tingkat kepercayaan diri supaya tetap stabil pada tingkatan yang optimal dan sehat, agar tetap fokus pada upaya-upaya pencapaian target-target menuju kesuksesan yang telah dirancang.

Dan caranya agar kepercayaan diri selalu stabil adalah dengan selalu menjaga emosi, perasaan, dan imajinasi yang positif, agar tidak mudah terpengaruh dengan "ancaman" konflik-konflik yang mengintai, dan tetap berpegang teguh pada komitmen awal yaitu menggapai kesuksesan dalam karir.

HINDARI SEMUA INI DALAM BERWIRAUSAHA

Berikut hal yang perlu diperhatikan. 

1. Hindari Berhutang
Tidak ada kalimat mendukung untuk cara yang satu ini. Pergunakan modal sendiri seadanya. Buat tatanan rencana keuangan dengan tepat dan cermat. Jika yakin bisa membayar hutang bank mungkin sebagian orang tidak masalah. Bagaimana saat Anda bermasalah dengan kondisi keuangan dan tidak dapat membayar?

2. Hindari Ekspansi
Tidak dianjurkan untuk melebih-lebihkan ekspansi. Anda harus menyadari apa-apa yang dimiliki saat ini. Untuk usaha baru terutama, andalkan saja modal yang ada. Berjalannya waktu akan ada keuntungan sendiri yang nantinya bisa Anda gunakan untuk menambah modal usaha. Percayalah pada kekuatan sendiri.

3. Hindari Melupakan Anggaran
Wanita lebih dilihat jeli dalam menangani masalah anggaran. Sekonsumtif apapun, wanita akan tahu pasti resiko belanja melebihi anggaran. Percayakan pada wanita yang cakap dalam pengelolaan anggaran. 

4. Hindari Sikap Konsumtif
Hindari sifat yang satu ini, apalagi pada awal-awal terbentuknya usaha Anda. Jangan mudah tergiur barang mewah nan mahal untuk hobi Anda dan keluarga Anda. Atur sesuai kebutuhan, bukan keinginan.

5. Hindari Emosi
Pertahankan sikap profesional Anda dalam berwirausaha. Ini penting dimana Anda tetap harus bugar dihadapan para pelanggan dan klien Anda. Ingat, betapa besar masalah Anda jangan pernah tunjukkan di depan orang, untuk masa depan Anda sendiri. 

6. Tidak Perlu Takut Gagal
Hindari perasaan takut gagal. Orang sukses mana yang tidak pernah gagal? Pupuk rasa percaya diri Anda. Konsentrasi saja dengan hal-hal yang bisa memajukan usaha Anda. tinggalkan keraguan dan kegelisahan. 

7. Hindari  Mencampur Uang
Hampir beberapa pengusaha sering lupa memisahkan antara pengeluaran dan pemasukan karena lalai mencatatnya. Banyak yang mengalami kegagalan dari awal ketidakpandaian memisahkan jenis uang.

8. Hindari Kesalahan Memberi Harga 
Perhatikan produk-produk yang Anda tawarkan. Pasang harga sesuai dengan barang. Barang bernilai selayaknya diberi harga mahal bukan sebaliknya. Ambil kepercayaan pelanggan dengan mengusung pemasangan harga yang pas. Tentunya harga mahal akan diikuti kualitas yang bagus pula. 

Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/1914147-hal-yang-harus-anda-hindari/#ixzz1cGVj49ip

Apakah pulau komodo harus di vote melalui SMS (?)

pulau komodo memang banyak yang menyebut dengan salah satu dari 7 keajaiban dunia, dan suatu saat, ketika saya sedang membuka account twitter terlihatlah percakapan dari 2-3 orang yg sedang membicarakan tentang pulau komodo, mereka mempertanyakan tentang arti penting keikutsertaan Indonesia dalam kompetisi pariwisata itu. Ada salah satu petinggi Negara kita berbicara dan mengatakan 'bahwa kompetisi pariwisata ini sangatlah penting untuk kemajuan negara kita, agar Pulau Komodo menjadi Bali Kedua.' Tetapi Yang anehnya adalah ketika mendengar seorang pakar Komodo Internasional mengatakan,'Menurutnya, Pulau Komodo tak perlu menjadi 'mass tourism' mengingat komodo sangat sensitif dengan perubahan iklim dan perlakuan manusia.

Dan belum sampai disitu, kompetisi ini juga katanya :

• Mantan Menbudpar Jero Wacik pernah bilang yayasan penyelenggara #New7Wondersnggak bener
• UNESCO tak mendukung kompetisi #New7Wonders
• Negara Maladewa mundur dari kompetisi #New7Wonders karena 'diperas' oleh panitianya
• Indonesia juga sempat dicoret secara sepihak dari kompetisi #New7Wonders karena tidak bisa menjadi tuan rumah penyelenggaraan kompetisi dengan biaya sekitar 400 miliar rupiah

jadi apakah kita harus mendukung Pulau Komodo dengan cara mengirim SMS?

Belajar dari Dave Ulrich 'Guru SDM Kelas Dunia'

Jumat, 01 April 2011 09:08 

  Banyak sekali tulisan yang menyebutkan tentang pembentukan SDM, dari yang biasa-biasa saja menjadi SDM pemenang atau melejitkan prestasi SDM, salah satunya gagasan yang disampaikan oleh Dave Ulrich (1997), ada empat peran SDM guna membangun organisasi yang kuat, fleksibel, adaptif dan kompetitif yang berujung pada organisasi pemenang.
Keempat peran SDM tersebut adalah :
-         Strategic human resources
-         Management of firm infrastrukture
-         Management of employee contribution
-         Management of transformation and change
  Peran yang pertama adalah Strategic human resources, berbicara tentang penyelarasan antara manajemen SDM dengan strategi bisnis secara menyeluruh, menyesuaikan antara visi SDM dengan visi organisasi.
  Peran kedua, management of firm infrastructure, sudut pandang berada pada proses dan operasional sehari-hari. Hasil yang diharapkan dalam peran kedua ini adalah infrastruktur yang efisien, sehat dan produktif. Kegiatan pokok adalah melakukan rekayasa ulang menuju perbaikan terhadap proses organisasi. Dengan dibangunnya infrastruktur organisasi yang diperkuat oleh teknologi menjadi agenda utama pada peran management of firm infrastructure.
 Peran ketiga, management of employee contribution, adalah untuk meningkatkan loyalitas dan kemampuan karyawan. Loyalitas berhubungan dengan motivasi dan etos, tidak sekadar uang. Sementara kemampuan bersinggungan dengan keahlian, kecakapan dan kecepatan dalam merespons suatu persoalan. Meningkatkan kemampuan melalui pelatihan, coaching dan mentoring. SDM yang loyal dan mempunyai kemampuan akan selalu memberi kontribusi bagi organisasi. Dalam banyak kasus karyawan akan merasa berperan dan dihargai apabila ia berkontribusi pada perusahaan, tidak sekadar menjadi parasit.
 Peran yang terakhir adalah management of transformation and change. Inilah peran paling sulit karena bersinggungan dengan orang, strategi dan masa depan. Transformasi manajemen sendiri merupakan suatu metodologi yang komprehensif dari  program percepatan pembaruan organisasi (perusahaan). Desain utamanya adalah membawa organisasi ke arah yang lebih produktif dengan tingkat keuntungan yang tumbuh secara sinambung. Unsur trust, komitmen dan work excellent menjadi dominan untuk dijalankan. Saling percaya yang didasari komitmen yang kuat dari seluruh jajaran organisasi akan mempermudah pencapaian tujuan perusahaan.

Pada 30 tahun lalu mengubah jalan hidup Dave Olson Ulrich. Dia sebenarnya ingin belajar hukum. Saat berkonsultasi dengan seorang profesor yang juga mentornya, dia ditantang mempelajari organisasi. Bagaimana agar organisasi di tempatnya bekerja dan di lingkungannya menjadi lebih baik. Itulah awal langkah karier Ulrich yang dikenal sebagai guru dalam manajemen sumber daya manusia.

  Majalah pengulas sumber daya manusia (SDM), HR Magazine, tahun lalu menempatkan pria kelahiran Ely, Nevada, Amerika Serikat, ini sebagai orang yang paling berpengaruh di dunia soal sumber daya manusia (SDM). Ia juga meraih Nobles Colloquia, penghargaan atas kepemimpinan bisnis dan pemikiran masalah ekonomi.

 ”Dave akan datang berbagi pengetahuan dalam manajemen SDM dengan pengusaha, dosen, pengajar, dan siapa saja yang berminat dalam pengelolaan SDM pada mega seminar di Jakarta, awal April ini,” ujar Suwardi Luis, CEO GML Performance Consulting,

penyelenggara seminar itu.

Seminar sekaligus lokakarya yang dijadwalkan berlangsung di Hotel Kempinski, Jakarta, 5-6 April 2011, ini juga akan menampilkan Agung Adiprasetyo, CEO Grup Kompas Gramedia. ”Agung akan membahas masa depan SDM dari perspektif Indonesia,” ujar Suwardi yang akan menjadi moderator.

 ”Saya senang bisa membantu para pemimpin atau organisasi agar lebih efektif dalam usahanya,” ujar Ulrich, pekan lalu. Dalam wawancara tertulis, dia mengaku terus mempelajari dan mendalami organisasi dan SDM sejak saat sang profesor menantangnya.

 ”Apalagi jika ada organisasi yang nyaris berantakan,” ujarnya. ”Kalau saya sedang makan malam dengan istri atau teman, saya sering mengajak manajer atau pemilik restoran ke meja kami dan berbincang, misalnya tentang bagaimana agar restorannya menjadi lebih baik,” kata Ulrich menambahkan.

Dia yakin, SDM yang andal mesti melalui latihan yang baik, disiplin, dan pendidikan. Itulah pula yang menjadi penentu kesuksesan dalam organisasi apa pun.
(*/Kompas Cetak)

TENTANG MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Suatu manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu yang mengatur tentang bagaimana cara kita menghubungkan suatu sumber daya dengan suatu individu secara efisien dan efektif sehingga membentuk suatu tujuan.
Tujuan  MSDM yang kiranya ada di dalam suatu organisasi adalah memberikan satuan kerja terhadap organisasi yang kiranya dapat memberikan efektifitas dan keefisienan dalam melakukan kegiatan.
Tujuan-tujuan MSDM terdiri dari empat tujuan, yaitu :



1. Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi. Walaupun secara formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para manajer, namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja karyawan. Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.

2. Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

3. Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan.

4. Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi. Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan, dipensiunkan, atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi.
 
Selain tujuan, didalam manajemen sumber daya manusia juga ada tugas dan tanggung jawabnya, yaitu:

1. Perencanaan
2. Rekrutmen
3. Seleksi
4. Pelatihan
5. Pengembangan
6. Penilaian prestasi
7. Promosi